Листая страницы: Пошеферим

Ознакомился наконец с трудом Бодо Шефера "Путь к финансовой независимости". В принципе ничего нового он не пишет, все уже было в том же человеке из Вавилона. Плати себе, инвестируй накопленное и пользуйся процентами от своего капитала - вот и весь секрет. Однако, если человек из Вавилона мотивировал только своими притчами, то Шефер обращается к более прагматической части читателей, гипнотизируя их денежными суммами и конкретными сроками. Через 7 лет вы будете иметь миллион. А если нет, то сами себе злобный буратина. Определенно, посчитав сколько вам нужно денег для финансовой безопасности и для полного счастья, оценив свои текущие и будущие затраты, записав все это на бумаге, вы будете как максимум более промотивированы на создание капитала, а как минимум больше сконцентрируетесь на записанных цифрах. А мозг рано или поздно заставит вас эти написанные цифры претворить в жизнь.

Так что видьте цель, верьте в себя и вперед к миллионам!

Мышли: Пара идей для розницы

Проперло на мысли - видать мозг решил забить на все проблемы.
Итак, первачок. Есть еще много магазинов, где камера хранения для сумок - это не бездушные железные ящики, а просто стеллажи и при них женщина, выдающая бирки. Так вот, эта женщина вполне может к принятым сумкам привязывать или наклеивать лейбл магазина. Как на чемоданы в аэропорту. Если лейбл не делать на эпоксидном клее и не прикручивать стальной проволокой, то думаю, что это не вызовет возмущения, а скорее даже наоборот. Да и делать это стоит на некоторый период, чтобы люди не привыкали.

Вторая идейка - делать покупателям подарки к дню рождения, предлагая определенный продуктовый набор со скидкой. Проверка по паспорту. Набор не фиксированный, а выбор из определенных позиций. Лучше всего это подойдет конечно для магазинов шаговой доступности.

Если примените, сообщайте о результате.

Мышли: Сервисные компании

Подумалось, что для сервисных компаний, занимающихся обслуживанием компьютерных сетей и помошью пользователям, одним из вариантов поиска заказчиков был бы просмотр сайтов с вакансиями. Если компания хочет принять администратора, да и еще часто и за смешные деньги, то она вполне может согласиться на приходящего администратора, особенно если его приход гарантируется договором.

Требуется маркетолог

Нужен человек в Екатеринбурге на полный рабочий день с опытом работы в маркетинге от пары лет. Если есть опыт работы с услугами связи или в ИТ-отрасли, то ещё лучше.

Подробности по ICQ 330506684.

Телеком: Low Tech

То, чем занимается большинство операторов связи трудно отнести к миру высоких технологий. Ведь по сути, все чем мы занимаемся - достаем железку из коробки, втыкаем в сеть и пытаемся продавать придуманное до нас. Или тоже самое, но уже с программами.

Хорошо на эту тему высказался korf:

Сборка корейских телевизоров - это не высокие технологии. "Производство" компьютеров -- это не высокие технологии. Посадить 50 юнош в одну комнату и заставить их колупать что-то на Яве для западного заказчика -- это не высокие технологии. Декоративно-прикладное искусство ("веб-дизайн") -- это не высокие технологии. Сборка автомобилей что из SKD, что из CKD -- это не высокие технологии. Вообще всё, чему можно научить в меру тупого восьмиклассника за полгода, высокой технологией не является по определению.Настоящие высокие технологии -- это умение проектировать и строить серийно межконтинентальные бомбардировщики. Это умение буднично и надёжно выводить грузы и людей на орбиту. Это умение строить дороги, трубопроводы и города на вечной мерзлоте. Это умение разрабатывать и крупносерийно строить конкурентоспособные микропроцессоры. Это умение так организовать работу перевозящего 10 миллионов человек в день метро, что любая неплановая остановка на любой линии попадает в общенациональные выпуски новостей.

Вы всё еще хотите работать в телекоммуникациях?

Телеком: Корус, прощай!

Корус ИСП, которого ни видно, ни слышно с середины прошлого года, как оказывается продался этой осенью незабвенному Голден Телекому. Сумма сделки составила 1,2 млн. USD по данным газеты "Коммерсантъ".

Спи спокойно дорогой товарищч!

Программы лояльности обречены

Джон Мур в своем блоге приводит цитату из книги ZAG - 6 причин, почему не работают программы лояльности. Не могу не привести перевода.

... есть шесть причин почему [не работают программы лояльности]:
1. Программы лояльности основываются на скидках, которые "приучают" существующих потребителей к ожиданию низких цен и пережиданию обычной цены,
2. они привлекают лояльных потребителей, которые бы охотно платили по премиум расценкам,
3. они лишают уверенности новых потребителей, заставляя их чувствовать себя наказанными и исключенными,
4. они поощряют конкурентов отвечать аналогичными программами,
5. они уменьшают размер прибыли, что
6. уменьшает возможность компании обслуживать клиентов на том же высоком уровне, что и ранее.

Правда в том, что лояльность не может быть запрограммирована. Как только клиенты, начинают чувствовать себя "преследуемыми", они "дерутся" или убегают". Они или понимают как выиграть у системы, или переходят к другому бренду.

А я думал, почему создание программ лояльности постоянно вызывает у меня такое стойкое отторжение.

А ваши программы лояльности работают?