Как я читаю. 10 лет спустя

Хочу порассуждать на тему как поменялось мое чтение за последние лет так десять. Можно сказать, что изменения достаточно сильные. Причем сейчас бы я уже не называл это исключительно чтением, поскольку получение новых знаний давно уже вышло за рамки чтения исключительно книг. Например, чтение архива некоторых телеграм каналов можно вполне себе приравнять к прочтению полноценной книги, как по объему, так и по системности и ценности изложенной информации.

Сейчас круг чтения и получения новых знаний превратился в набор из бумажных книг, тщательно отбираемого архива электронных книг, списка телеграм каналов, подкастов и рекомендуемых статей из Google News.

Хотя некоторые из интересных мне авторов в Facebook активно пишут лонгриды и раньше тратил некоторое время на их чтение, по ряду причин я практически полностью перестал пользоваться этой соцсетью.

Удобством альтернативных книгам каналов типа телеграма, подкаста или Google News стала возможность заточить под свои интересы и предпочтения получаемую информацию. В отличие от рекомендательных алгоритмов соцсетей, в случае этих каналов я сам могу регулировать темп и полноту получения информации из них.

Несколько особняком стоит рекомендательная система Google. Потратив небольшое время, можно добиться чтобы она преимущественно выдавала статьи по кругу моих интересов, но поскольку система создает впечатление некоторой туповатости, все равно продолжают приходить нерелевантные рекомендации, плюс есть проблемы со смешением рекомендаций сразу на нескольких языках, хотя буквально несколько дней назад Google вроде научился миксовать контент на разных языках. Почему Google выбивается из общего ряда - потому что я его использую в первую очередь для расширения круга эрудиции, иногда он приносит интересные инсайты и информацию, которую пока в книгах еще не встретишь.

Но вернемся собственно к книгам. Если оценить статистику чтения за год, то на одну бумажную книгу у меня приходится где-то 5 электронных книг и 1-2 книги в аудио варианте. Как-то так и не смог начать воспринимать профессионально записанные аудиокниги, но благодаря достижениям в синтезе речи сейчас любую электронную книгу можно прослушивать на любом устройстве. И вот с электронным голосом у меня вполне получилось подружиться. Небольшой плагин к читалке и вперёд. К сожалению, пока не получается сказать смартфону голосом: "почитай мне на ночь книгу" )), но думаю и это скоро сделают.

Что касается электронных книг, то несмотря на достаточно долгие периоды чтения с компьютера, планшета, электронной книги, ничто в итоге не сравнилось со смартфоном. При этом, фактически весь основной архив и отобранный список чтения всегда со мной.
Хоть когда то, я начал читать на телефоне с экраном размером меньше спичечной коробки, современные устройства, размер их экранов и разрешение делают чтение весьма комфортным занятием.

Кроме этого хочу отметить, что даже читая бумажную книгу, довольно часто приходится пользоваться "вторым" экраном, поскольку прямо по ходу отмечаешь нужные идеи или сразу же смотришь дополнительную или проверочную информацию по изложенному в книге.

А как у вас поменялось чтение за последние 10 лет?

Как работает Google

Интересная во всех смыслах книга, во-первых, потому что одним из авторов является Эрик Шмидт, человек который будучи директором компании Novell вернул её к жизни, а собственно с этой компании началось мое серьезное вхождение в мир информационных технологий. А второй причиной является, что эта книга раскрывает внутренний мир такого гиганта современной индустрии, как Google.

С другой стороны несмотря на интересную и полезную информацию о внутреннем мире Google, принципах её работы и философии её руководителей, книга оставляет двоякое впечатление - впечатление, что авторы постоянно юлят, пытаются скрыть невыгодную для них информацию, подать все в розовом цвете, но через страницу уже читаешь о фактах, которые явно противоречат написанному в книге ранее. Мотивация некоторых поступков и решений, тоже вызывает вопросы - я так и не смог разобраться, почему же Google ушли из Китая - одной лишь хакерской атаки было явно недостаточно, чтобы нарушить все соглашения с китайским руководством, больше осталось впечатление о самодурстве основателей компании, чем о продуманной причине.

Местами же, описанное в книге начинало напоминать книгу "Сфера" и создавалось впечатление, что Google осталось сделать буквально полшага, чтобы достичь описанного в "Сфере". Да, тут речь именно книге, поскольку в одноименной экранизации все гораздо более плюшево и приглаженно, чем описано в книге.

Но в любом случае, еще раз скажу, что описанное в книге "Как работает Google" является крайне полезным и местами готовым к внедрению и не в таких гигантских бизнесах, как Google. И это одна из немногих книг, читая которую, я не выпускал из рук смартфона, сразу же ища в Google )) статьи и книги, на которые ссылались авторы и просто смотря альтернативные точки зрения и дополнительную информацию по описанному.. То есть можно сказать, вместо одной книги, я за раз прочитал целый десяток.

Интересные идеи, которые я сразу применил в работе:

• принцип разделения ресурсов 70/20/10 - это универсально подошло как и для продаж, так и для отдела разработки.
• критерии оценки нанимаемых в Google людей - их практически не пришлось адаптировать и теперь они висят на стене переговорки, чтобы кандидаты сразу видели по каким критериям они будут оценены.

Недельное расписание Джека Дорси

Джек Дорси (создатель Twitter) в своем новом стартапе Square работает по жесткому недельному расписанию:

- понедельник - решение проблем связанных с управлением
- вторник - вопросы разработки продуктов и доведение их до готовности
- среда - маркетинг, коммуникации и задачи роста компании
- четверг - встречи с партнерами и внешними разработчиками
- пятница - проблемы компании, корпоративная культура, вопросы найма персонала
- суббота - выходной
- воскресенье - разработка стратегии, собеседования с нанимаем персоналом

У подобной жестко структурированной схемы работы я вижу как явные плюсы, например избавление от часто мешающей руководителю многозадачности и чрезмерного дробления времени на отдельные задачи, так и явные минусы - например, снижение оперативности в решении некотороых вопросов. В общем, тут есть над чем еще подумать и возможно стоит поэкспериментировать с похожим режимом разделения задач.

Бедность — это не низкий доход, а дефицит возможностей. (с) Амартья Сен

МаркЕтинг или мАркетинг?

А вот без разницы. Как известно нормы русского языка допускают оба варианта. Так что говорите, как вам удобнее. Я довольно часто встречаю людей, которые настаивают на единственно правильном варианте "мАркетинг", так вот для меня это не более чем проявление снобизма, который в свою очередь проистекает из косности ума и недостатка знаний. Да, есть люди типа Манна, но для него это было в первую очередь элементом пиара и не более того. Люди тысячи лет покупали, продавали и рекламировали товары, не зная что это называется рекламой и маркетингом, и ничего - успешно создавали свои бизнес империи.

В общем, неважно как вы это произносите, важно вкладывать в это свою душу.

Пусть повисит

Никто не повинен в том, если он родился рабом; но раб, который не только чуждается стремления к своей свободе, но оправдывает и приукрашивает свое рабство, такой раб есть вызывающий законное чувство негодования, презрения и омерзения холуй и хам.

В.И. Ульянов

Еще раз о презентациях

Pitch Deck - презентация стартапа, рецепт Farminers

View more presentations from startupschool

Самая читающая страна в мире

По данным Росстата, средний житель страны тратит 0,095% своего годового дохода на книги (не считая учебников), 0,194% на периодику, 0,052% на DVD. Итого 0,341%. Средний доход жителя России в 3 квартале 2011 года — последнем периоде, за который доступны данные, — составлял 20 557 рублей в месяц. Примерно 70% этих денег тратилось на товары и услуги. Значит, расходы на книги, периодику, кино и музыкальные записи составляют примерно 589 рублей в год.

У кого-то еще остались сомнения на счёт самой читающей страны в мире?

Отсюда: http://www.snob.ru/selected/entry/46087

О создании цензуры интернет в России

И что забавно - цензуры не государственной, а частной. Некто господин Малофеев, который просит именовать себя не иначе как "друг министра", и якобы без которого не принимается ни одно крупное решение в отрасли связи в нашей строне, заведует по совместительству Лигой безопасного интернет. И вот этот господин выступил с законопроектом по тотальному изничтожению детского порно в интернете путем создания "черного списка" сайтов с этим самым порно.

Ничего что другие российские организации в этой сфере активно работают с правоохранителями во всех странах и быстро добиваются закрытия соответствующих сайтов, господин Малофеев решил подойти к этому с другой стороны - порулить всем самому.

Мотивация создания «черного списка» со стороны Лиги, конечно самая что ни на есть благородная — защита пользователей от детской порнографии и пропаганды наркотиков. Фактически же данный законопроект становится инструментом устранения неугодных и внедрения в России «китайской» модели доступа в интернет. Только в отличие от Китая, где доступом и цензурой в Интернет занимается государство, Лига предлагает передать права цензуры ей. Причем если по закону нужно судебное заключение, то Лига хочет обойтись вообще без судов - некие "эксперты" посчитали, что сайт нужно закрыть и значит он будет закрыт.

Самый жир в законе содержится в статье 5, где вводится норма о блокировании и включении в черный список ресурсов содержащих информацию, составляющую коммерческую тайну. Понятно что четких перечней коммерческой тайны в организациях нет, понятно что организация может отнести некоторую информацию к коммерческой тайне задним числом. Что в итоге и создает широкое поле для расширительного толкования и дает Лиге права по устранению неугодной информации и сайтов в интересах различных коммерческих группировок и отдельных лиц. "Овальный" опубликовал документы Транснефти - отлично, на лицо коммерческая тайна - замуровать его вместе с его ЖЖ.

Причем если Лига вносит сайты в черный список по своему усмотрению, то исключение ресурса из «черного списка» возможно только на основании судебного решения. Отлично устроились.
Все помнят сколько лет не могли сделать подзаконных актов к закону о Связи, тут повторяется тоже самое - все регламенты в подзаконных актах, а пока их нет (и будут ли) толкуем закон в свою пользу.

Мало того, так закон еще крайне технологически и юридически непроработан и безграмотен — предложенные варианты блокировок контента приведут к значительному росту расходов операторов связи на внедрение систем фильтрации, поскольку стоимость операторских систем позволяющих проводить блокировки такого класса начинается от нескольких десятков тысяч долларов, что в свою очередь приведет к росту цен на услуги доступа в интернет для конечных абонентов и возможному уходу с рынка малых и средних интернет-провайдеров. Не пойми как господин Малофеев предлагает обходиться с ресурсами расположенными вне юрисдикции Российской Федерации и поисковыми системами. Отсюда сразу видны уши, что закон делается исключительно для внутреннего российского пользователя и исключительно под 5 статью.

Но самое главное, что предложенный законопроект не содержит никаких норм общественного контроля «черного списка», а учитывая явную коррупциогенность законопроекта и непрозрачность организации Малофеева, предполагающей тем или иным способом извлекать из этого доход понятно что такой закон нам не только не нужен, но и крайне вреден, фактически легитимизируя цензуру в рунете, причем в самом худшем виде.

PS. Послушал господина Малофеева на Ухе Москвы. Опасения только подтвердились - крайне безграмотный (чтобы заблокировать порно Яндексу нужно только добавить пару тегов) и крайне изворотливый господин (Малофеев - мы год требовали от Яндекса заблокировать детское порно. Ведущая - вот я ввожу запрос и не вижу никакого порно. Малофеев - ну значит они выполнили наши требования). Анекдот про пугание крокодилов в чистом виде.

Деньги таланты дают

Читаю Достоевского и натыкаюсь на великолепную цитату. За 150 лет ничего не изменилось, цитата актуальна как никогда:

Вы вот думаете, что я семьдесят пять тысяч получу и сейчас же карету куплю. Нет-с, я тогда третьегодний старый сюртук донашивать стану и все мои клубные знакомства брошу. У нас мало выдерживающих людей, хоть и всё ростовщики, а я хочу выдержать. Тут, главное, довести до конца -- вся задача! Птицын семнадцати лет на улице спал, перочинными ножичками торговал и с копейки начал; теперь у него шестьдесят тысяч, да только после какой гимнастики! Вот эту-то я всю гимнастику и перескочу и прямо с капитала начну; чрез пятнадцать лет скажут: "Вот Иволгин, король иудейский". Вы мне говорите, что я человек не оригинальный. Заметьте себе, милый князь, что нет ничего обиднее человеку нашего времени и племени, как сказать ему, что он не оригинален, слаб характером, без особенных талантов и человек обыкновенный. Вы меня даже хорошим подлецом не удостоили счесть, и, знаете, я вас давеча съесть за это хотел! Вы меня пуще Епанчина оскорбили, который меня считает (и без разговоров, без соблазнов, в простоте души, заметьте это) способным ему жену продать! Это, батюшка, меня давно уже бесит, и я денег хочу. Нажив деньги, знайте, -- я буду человек в высшей степени оригинальный. Деньги тем всего подлее и ненавистнее, что они даже таланты дают. И будут давать до скончания мира....

7 правил проведения электронных рассылок

В ходе тестирования каналов продвижения нашего сервиса, получилось что наиболее подходящим каналом на текущем этапе являются почтовые рассылки. Для этого мы используем как базу собственных подписчиков, так и базы сторонних ресурсов (форумов, интернет-порталов).

И вот в ходе работы с каналом директ-мейла родились несколько рекомендаций, которые могут быть полезны и вам:

1. Чтобы найти подрядчика базой электронных адресов которого вы можете воспользоваться - ищите профильные ресурсы (форумы, порталы, электронные рассылки). И даже если ресурс изначально не заявляет услуги по рассылке договаривайтесь - например, у нас одна из наиболее эффективных баз была найдена именно таким образом - просто владелец сервиса никогда не задумывался о таком способе рекламы и проведя с нами тестовую рассылку, увидел что пользователи его ресурса лояльно относятся к такому виду рекламы.
2. Всегда выясняйте размер базы адресов, актуальность, и каким образом происходит рассылка - на обычные адреса электронной почты или же адреса внутри самого сервиса. Мы получили на этом отрицательный опыт, когда пост-фактум выяснилось что 60% рассылки заключается в отправке сообщений в личные ящики в самом интернет-портале и которые пользователи по факту не читают.
3. Всегда выясняйте как долго будет происходить рассылка и какие меры приняты для проверки того, что почта доходит до адресатов и не попадает в спам фильтры в почтовых системах и в специальные черные списки спам серверов. Рассылка на 1 миллион адресов может занять неделю и больше по этой причине.
4. Если вы включаете свою рекламу в чужую почтовую рассылку, то также следите за следующими параметрами - чтобы ваше рекламное сообщение не было 2 строчками в конце 500 строчной оригинальной рассылки, никто его тогда просто не увидит - требуйте тогда сокращения размера оригинальной рассылки, либо помещения своей рекламы в начало и выделения соответстующим образом. И следите чтобы тематика рассылки и даже конкретного письма совпадало с тематикой вашей рекламы, иначе многие потенциальные пользователи просто сотрут письмо не читая, когда например заголовок письма будет не соответствовать ожиданиям целевой аудитории - в рассылке о новых учебных курсах айтишники будут читать только письма с новостями об ИТ курсах и будут стирать все остальные письма с новостями о курсах не по теме ИТ.
5. Всегда когда есть возможность - требуйте тестирования - рассылки по частичной выборке базы подписчиков разных рекламных сообщений, чтобы выбрать самое лучшее по показателям переходов на сайт и конвертации в клиентов. Кстати нужно различать эти характеристики - большее число переходов на сайт не означает автоматически большего числа покупок или регистраций, скорее наоборот большее число покупок, регистраций в абсолютном выражении принесет другое письмо с меньшим процентом переходов на сайт.
6. Никогда не приземляйте пользователя по ссылке из письма просто на форму регистрации в сервисе - либо создавайте специальную лендинг страницу с описанием сервиса и почему в нем нужно регистрироваться, либо в нашем случае мы использовали просто главную страницу, которая у нас оформлена в стиле одностраничника и обеспечивает высокий уровень конверсии в регистрации.
7. И самое важное - всегда вставляйте (и особенно в тестовые рассылки) параметры ссылкам на ваш сайт чтобы можно было отследить по данным веб аналитики по каким ссылкам в письме чаще всего переходили и какой процент в итоге зарегистрировался или сделал покупку.
   

А у вас какие были ошибки, достижения в электронных рассылках?

Facebook

Дочитал "Социальную сеть" Киркпатрика, и опыт Facebook еще раз показал, что серьезный бизнес начинается только когда во главе компании зажигающий лидер, а на более низком уровне скучные профессионалы. В книге четко описывается, что рост доходов Facebook начался с приходом в компанию Шерил Сэндберг из Google и начавшей монетизировать все что только можно. Также в книге четко прослеживается, что сияющий ореол инновационности и свободы в компании - это не более чем миф, внутри компании все тот же жесткий корпоративный порядок, а ореол свободы заключается в предоставлении возможности программистам бесплатно поработать на вечерне-ночных Хакатонах.

Еще один эпизод подтвердил, что Facebook был всего лишь удачей и попаданием в струю в правильное время и в правильном месте - это слова самого Цукерберга о том, что он не хочет продавать компанию, потому что вряд ли ему еще когда нибудь удастся придумать что-то столь же глобальное и похожее на Facebook.

Две цитаты

Михаил Зоненашвили (Top4top):

Я не очень верю, что успешные проекты – романтичны. Они эмулируют романтизм в большинстве случаев. Потому что тогда это приятно аудитории. На самом деле, там сидят очень скучные люди, которые считают деньги, расходы, людей, людские ресурсы, временные затраты. Заняты тем, чем чаще всего [неинтересно заниматься]

Сергей Белоусов (Parallels):

У меня есть некая компания с достаточно хорошей технологией. Если оценить команду по тем же самым четырем критериям, картина складывается обнадеживающая: мотивация работать есть, высокий интеллект есть, опыт есть. Лидер тоже как бы есть. Компания существует уже десять лет и приносит прибыль — вот только значительно ниже той, которой я от нее жду (по сравнению с похожими стартапами). Я очень долго не понимал, в чем дело. Разобрался только недавно — в лидере. Он умный, опытный, профессиональный, но, к сожалению, пассивный — такой человек для стартапа не подходит. Активным здесь быть гораздо важнее, чем опытным. После общения с некоторыми лидерами успешных проектов остается ощущение, что они несут какую-то ерунду. Но зато они гиперактивны, а это важнее!

Итого получается, что для успеха стартапа, да и в принципе любого проекта нужен активный лидер и скучная команда профессионалов.

Новое слово в программах лояльности

Небольшая цитата из ответов недавно назначенного коммерческого директора в местном филиале УСИ:

сейчас на предприятии формируется дополнительная программа лояльности к
абонентам

А я почему-то всегда считал, что программы лояльности делаются чтобы клиенты были лояльны к компании, а у УСИ похоже наоборот :)

Мой результат теста Проверь свой эмоциональный интеллект! Очень высокий уровень эмоционального интеллекта. Вы мастерски владеете своими чувствами. И способны заряжать других людей своим настроением. У вас все задатки лидера — будь то маленькая компания друзей или большой коллектив. Главное — вы позитивно настроены, и потому жизнь будет часто оборачиваться к вам своей яркой стороной. [пройти тест]

Пара советов Деловому кварталу

Регулярно, читаю журнал Деловой квартал, но вот с порталом что-то у них не заладилось. Вроде и посещаемость есть, но вот впечатление такое, что не доделан он, могло бы быть значительно и лучше.

Если мы зайдем на сайт Делового квартала, то первое что бросается в глаза, то что сайт строго разбит на региональные разделы, которые между собой никак не пересекаются - ни в материалах журналов, ни в блогах, ни в справочниках персон и компаний. Таким образом зайдя в блоги Пермского раздела, мы увидим вполне вменяемые заметки о бизнесе, тогда как Екатеринбургские блоги засраны преимущественно сообщениями не связанными с региональным бизнесом - объявлениями от музыкальных групп, персональными разборками между коучами и конкурентными разведчиками, поисковым спамом в комментариях и т.п.

Вот глядя на это непотребство и родилось несколько советов, которые на мой взгляд могли бы улучшить портал Делового квартала:

• сделать возможность просмотра всех материалов портала без разбиения по регионам (некий центральный вход на портал).
• либо оставив региональное разбиение, повысить перетекаемость материалов между регионами - на уровне новостей, наиболее читаемых статей, сообщений блогов.
• сделать единую ленту всех блогов портала без разбиения на регионы и ввести для них карму, чтобы фильтровать малоинтересный спам и местечковые разборки.
• повысить бизнес-направленность портала, убрав с него развлекательные элементы, вроде обучения английскому, спецпроектов с филармонией, ворованных комиксов про Дилберта и т.п.
• открыть возможность входа для комментирования по логинам ЖЖ и OpenID.
• добавить к материалам код для размещения материала в блогах.
• добавить подписку по RSS на материалы журналов и блогов.
• объединить разделы консультаций, сделать их не персональными, а тематическими и добиться, чтобы консультанты были заинтересованы в участии в проекте, а не так чтобы ответить на 2 вопроса и добрый десяток оставить без ответов.
• предпринять шаги для создания социальной сети на основе зарегистрированных компаний и персон.

В общем, у портала есть существенный потенциал для развития и превращения в работающий инструмент бизнеса, объединения региональных бизнесов, но вот похоже, что в Абак-пресс отсутствуют люди, которые бы хотели это сделать и горели желанием превратить портал в отдельный окупаемый бизнес.

Не торопись

Есть что-то теплое, уютное в таких домах, их почерневших стенах. Умом понимаешь, что просто старая развалюха, в которой живут небогатые люди со своими сложными судьбами, но сердце видит этот дом глазами детства, ощущает дерево стен, согретое теплыми лучами летнего солнца.

Поэтому то видимо, так приятно не торопясь, прогуливаться вдоль таких домов, даже в такую практически зимнюю погоду и предаваться своим мыслям. Мысль бежит быстрее, возникают новые идеи, все упорядочивается в голове и душе.

Мизантропствую

Наконец-то, прослушал давно скачанный демо-каст Даниила Гридина по оптимизации и ошибкам маркетингового бюджета. По моему мнению, у человека несколько каша в голове, нет понимания зачем нужно и как работает годовое планирование маркетинга, как происходит бюджетирование по целям и задачам, откуда маркетологи берут данные по себестоимости продукции и стоимости маркетинговых мероприятий. Вроде все проблемные вопросы обозначены правильно, но вот ответы на них порой вызывают искреннее изумление. Честно говоря, ожидал большего от курса, за который надо платить деньги.

Заметили, что Левитас, когда публикует отзывы людей, воспользовавшихся его советами, всегда убирает информацию, что же именно они сделали? В общем, то для него это элемент самопиара - узнать о выигрышных стратегиях можно только у меня на тренинге или в книге, но с другой стороны это подрывает доверие к этим отзывам. Левитас поступает с точностью до наоборот тому, что он советует в своей книге, да и любая идея ничего не стоит сама по себе, важна только её реализация. Бездумное копирование ваших идей конкурентами, скорее разрушит их бизнес, чем поможет им.

Комментарии.ру - отличный сервис с огромным потенциалом, но вот плохое модерирование его погубит. Чем больше ресурс будет позволять существовать на нем подобным экспертам, готовым выдавать свои мнения по любым вопросам, в том числе не связанным с компетенцией эксперта, тем меньше будет значимость ресурса для журналистов. Найти действительно экспертное мнение будет практически невозможно среди подобного "спама".

Как выйти из кризиса без потерь

Читая Г. Форда "Моя жизнь, мои достижения", увидел прекрасный совет по выходу из сегодняшнего кризиса. Не смотря на то, что книга была написана в 20-е годы прошлого века, этот совет на мой взгляд и сейчас не утерял своей актуальности:

Успех в производстве зависит исключительно от искусства производителя служить потребителю, предлагая то, что ему нравится. Ему можно угодить качеством или ценой. Больше всего ему можно угодить высшим качеством и низкими ценами; и тот, кто сможет дать потребителю лучшее качество по низшим ценам, непременно станет во главе индустрии – безразлично, какие бы товары он ни производил. Это непреложный закон.

К чему же сидеть и дожидаться хороших дел? Уменьшите издержки более умелым ведением дела, уменьшите цены соответственно покупательной силе.
Понижение заработной платы самый легкий и в то же время самый отвратительный способ справиться с трудным положением, не говоря уже о его бесчеловечности. В действительности, это значит свалить неспособность администрации на рабочих.

Присмотревшись внимательно, мы должны признать, что всякая депрессия на хозяйственном рынке является стимулом для производителя – внести побольше мозга в свое дело, достигнуть рассудительностью и организацией того, чего другие добиваются понижением заработной платы. Экспериментировать с платой, прежде чем не проведена общая реформа, значит уклоняться от настоящей трудности. Если же с самого начала взяться вплотную за действительные затруднения, то понижение платы вообще излишне. Таков, по крайней мере, мой опыт. Практически, суть дела в том, что нужно быть готовым в этом процессе приспособления нести известный убыток. Но этот убыток может ведь нести только тот, кому есть что терять. Здесь выражение «убыток», собственно говоря, вводит в заблуждение. На самом деле, здесь нет никакого убытка. Здесь есть только отказ от известной части настоящего барыша ради более крупной будущей прибыли. [...]

Перед такой ситуацией иногда стоит всякий деловой человек. Он может или добровольно занести в книги свои убытки и работать дальше, или прекратить все дела и нести убытки от бездеятельности. Но убыток от полной бездеятельности, по большей части, гораздо значительнее, чем фактическая потеря денег, ибо периоды застоя лишают его сверх того силы инициативы, и если застой длится долго, он уже не найдет в себе достаточной энергии, чтобы начать сызнова.

Совершенно бесцельно ждать, пока дела сами собой поправятся. Если производитель, действительно, хочет выполнить свою задачу, он должен понижать цены, пока публика не сможет и не захочет платить. Некоторую цену, хотя бы низкую, можно выручить всегда, ибо покупатели, как бы скверно ни было положение дел, всегда могут и желают платить за действительно нужные предметы; если есть желание, то можно поддержать эту цену на известном уровне. Но для этого нельзя ни ухудшать качества, ни прибегать к близорукой экономии – это возбуждает лишь недовольство рабочих. Даже усердие и хлопотливость не могут помочь делу. Единственно, что важно, – это повышение работоспособности, увеличение выработки. С этой точки зрения, можно смотреть на всякую так называемую деловую депрессию, как на прямой призыв, обращенный к уму и мозгу делового мира данного общества, приглашающий его лучше работать. Одностороннее ориентирование на цены вместо работы безошибочно определяет тот тип людей, которые не имеют никакого права вести дела, быть собственниками средств производства.

Президентский спорт

17:30, 17 июля 2008

Медведев за электронную Россию

Президент России Дмитрий Медведев назвал переход к информационному обществу одной из ключевых задач страны. В этой связи он предложил обеспечить всем гражданам равный доступ к Интернету, в том числе и с помощью денежных компенсаций. Кроме того, он выступил за создание «электронного правительства», которое бы облегчило жизнь населения. А компьютерно неграмотным чиновникам предложил поискать другое место работы. Подробнее…

все новости

Многие гадали какой же вид спорта будет курировать и развивать наш новый президент. Так вот похоже, тем чем для Путина является дзюдо, для Медведева стал интернет.