Конец кабельного телевидения в Екатеринбурге

Хоть новость и не новая, но надо констатировать, что местное кабельное телевидение в Екатеринбурге окончилось. Процесс объединения шел у кабельщиков уже давно.

Из почти десятка различных операторов на начало прошлого года осталось только 3 - Инфотек, Евротел и НКС-Евроазия. Поглотившая Скарт Евроазия, что видно уже из названия, входит в холдинг Национальные кабельные сети. Инфотек и Евротел были куплены в 2006 году АФК Системой и теперь будут предоставлять услуги под маркой Стрим ТВ. Видимо с переходом на единую марку начнется и процесс объединения в единую структуру двух компаний, конкурирующих друг с другом и по сей день.

Надеяться на то, что другие операторы, владеющие лицензиями на предоставление кабельного телевидения, такие как Уралсвязьинформ или Уральская телефонная компания, смогут заполучить сколь-нибудь существенную долю на этом рынке не приходится.

Бизнесмены - 2 лагеря

Читал февральский "Бизнес и жизнь". Все бизнесмены, описанные или проинтервьюированные в журнале, буквально разделились на 2 лагеря с четким водоразделом. Все дело в убеждениях, отношению к бизнесу и Екатеринбургу.

Первый лагерь описывают грязь на улицах, доведенного чиновниками до ручки, города, пишут про звериный оскал молодой поросли бизнеса, которая "горло перекусит, не смыкая зубов". Деньги для первого лагеря не имеют значения, для них важны идеи, которые они смогут реализовать при помощи денег и свободу, которые они дают.

Второй же лагерь, это именно та молодая и жадная поросль. Молодая не в смысле возраста, среди них есть и 50-ти и 60-ти летние. Для них единственным мерилом успеха являются деньги и власть, которую они дают. И даже бумага передает их властные нотки и интонации.

И поэтому мне больше импонируют первый тип предпринимателей.

А вам?

Ох уж эти аналитики

Commnews цитирует аналитика iKS-Consulting Константина Анкилова: "...в регионах практически нигде нет реально привлекательных безлимитных планов, а именно введение дешевой "безлимитки" привело к тому, что ШПД стал массовой услугой в Москве".

Не надо путать причину со следствием, пока в регионах магистральщики не будут давать таких же тарифов как в Москве, до тех пор и не будет привлекательных безлимитных тарифов. Пока мало операторов в регионах желающих за свой счет дотировать в течение неопределенного срока пользователей.

А массовость обеспечивается не только безлимитными тарифами, но и наличием инфраструктуры, которая позволяет быстро подключить пользователя.

Про PR и всё, всё, всё

Рекомендую почитать драфт "Справочника пиарщика" Дмитрия Адрова. Очень познавательное чтение для пиарщиков всех мастей и возрастов.

Сам в PR не очень то и стремлюсь. Однако при попытке выстроить в компании, хоть минимальное подобие PR, столкнулся с практически полной непроходимостью информации в компании. Телефонисты не знают, что нового запустили интернетчики и наоборот, коммерсанты вообще все скрывают, не говоря уже об остальных отделах. Отчасти виной тому отсутствие традиций такого обмена информацией, рапортования о достижениях и планах, отчасти лень, политические игры и излишнее засекречивание информации (зачастую публично доступной по другим каналам).

А как вы выстраивали систему PR в своей организации?